01
Нужно обосновать инвестицию в обучение
Инициатива затрагивает критичную группу, предполагает тиражирование или требует заметных совокупных затрат.
Услуги для HR
Развитие руководителей и команд вокруг реальных задач бизнеса
Проектируем программы на материале компании и связываем обучение с управленческой практикой, взаимодействием функций и бизнес-показателями.
02
Запрос на обучение есть, но причина не подтверждена
Результат может зависеть не только от навыков, но и от процессов, ролей, мотивации, полномочий или ресурсов.
03
HR и бизнесу нужна общая логика решения
До запуска необходимо согласовать ожидаемый результат, изменения в работе, ответственность сторон и способ проверки.
Какой бизнес-результат нужен → что должно измениться в работе → что этому мешает → какое решение подходит → как проверить первые признаки применения.
Услуги
Два формата для разной глубины проверки
Один конкретный вопрос можно разобрать в консультации. Связь инициативы с бизнес-результатом требует отдельной проверки.
Корпоративная консультация: проверить одно решение о людях
Когда подходит
У HR и бизнес-спонсора есть один конкретный вопрос, основные данные уже доступны, а серия интервью и широкая диагностика не требуются.
Что получает заказчик
Вывод по согласованному вопросу, ключевые аргументы, существенные риски и следующий шаг. Форму результата согласуем заранее.
Как проходит
- установочная встреча до 45 минут
- рабочая встреча до 120 минут
- до трёх участников; участвуют HR и владелец бизнес-результата
Что не входит
Аудит HR-функции, оценка сотрудников, разработка программы и сопровождение внедрения.
Проверка обучающей инициативы до инвестиций и запуска
Когда подходит
Планируется значимая инвестиция в обучение, работа с критичной группой или тиражирование инициативы, но её связь с бизнес-результатом ещё нужно проверить.
Что получает заказчик
Заключение об обоснованности инициативы, карта связи бизнес-результата с рабочими действиями, ключевые риски и критерии последующей проверки.
Как проходит
- одна инициатива и одна бизнес-задача
- до четырёх интервью
- 7–10 рабочих дней после получения согласованных материалов
Что не входит
Аудит HR-функции, оценка сотрудников, разработка программы, выбор поставщика и сопровождение внедрения.
Можно ли заказать разработку и проведение обучения?
Можем ограничиться проверкой обучающей инициативы или продолжить работу: спроектировать программу, разработать содержание, упражнения и рабочие материалы. Михаил лично проводит ключевые блоки. Для отдельных специализированных задач при необходимости подключаем профильных экспертов.
Разработка и проведение программы, а также сопровождение применения новых подходов в работе согласуются отдельно. Они не входят в консультацию и проверку обучающей инициативы.
Ответственность сторон. Работа начинается с HR и не ведётся в обход него. Бюро отвечает за логику проверки и ясность выводов; HR и бизнес-спонсор принимают окончательное решение.
Что если рекомендации не дадут ожидаемого результата?
Мы отвечаем за качество своей работы. Если обнаруживаем ошибку в своём анализе или согласованном результате, исправляем её за свой счёт в рамках исходной задачи.
При этом не гарантируем финансовый или операционный результат: он зависит от внедрения, действий команды и условий бизнеса. Если гипотеза не подтвердилась или условия изменились, разбираем причины и согласуем дальнейшие действия.
Связанный опыт Михаила
Релевантные кейсы
Корпоративные продажи
Почему сильная команда не исправляет ошибку стратегии
Команду восстановили, текучесть снизили более чем вдвое. Годовой план не выполнен.
Роль Михаила: Руководитель продаж регионального дивизиона; работа вместе с HR, руководством и смежными подразделениями.
Развитие людей и команд
Как превратить внешнюю методологию во внутреннюю компетенцию
Общий коммерческий язык и внутренние тренеры; российская практика востребована на европейском уровне.
Роль Михаила: Локализация, подготовка тренеров и фасилитация вместе с генеральным директором и HR.
Первое знакомство · бесплатно · до 30 минут
Первое знакомство — бесплатно
За 30 минут кратко разберём исходный запрос и определим, может ли бюро помочь HR и владельцу бизнес-результата.
Встреча не включает диагностику, изучение материалов, письменные рекомендации или готовое решение. Для первого разговора достаточно краткого обезличенного описания задачи.
Обсудить задачу развития